「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために


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■人材マネジメント論―経営の視点による人材マネジメント論
■戦略思考コンプリートブック
■「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために
■図解!会社にお金が残らない本当の理由 (FOREST Illustration book)

「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために
「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために
ジャンル:本
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中小企業経営者、必読の本です。

　2度読みました。なかなか良い本です。

　経営者、幹部は日夜勉強し、つまり他社から学ばなければ
―アイデアを盗んでいかなければ―世の中の変化に対応できないことがわかります。

　会社をよくしていくアイデアを、全て著者が考えたわけでなく、
すべて他の企業から頂いたかもしれないが、それを自分の会社に採用し改良して、
自社のシステムにしていく。大切なことです。正しいことだと思います。

　優れた経営者、実績を上げている幹部はみんなやっていることです。

　もうかる仕組み、永続する仕組み
　それをやるかやらないかです。

　中小企業経営者、幹部お薦めの本です。


お金の「魔力」

いくつかの事例はユニークなものであり興味深いものがあったが、社員の立場から見た場合に
は同意できない部分もあった。
　
著者の会社は実際すばらしい会社のようだが、この本に書かれてあるはだめな会社が普通の会
社になるための方法であって普通の会社がエクセレントな会社になるための方法ではない。
普通の会社がエクセレントな会社になるための方法は、この仕組みの考え方では否定されるも
のであろう。たとえば人と違うことを考えてなんぼのグーグルの社員には、このやり方はなじ
まないだろう。逆に、日本の役所には最適な方法であろう。

社長の想像力を超える社員の創造性はこの仕組みでは否定されている。著者は社員は自分の価
値観を共有していて、管理的なこの仕組みにも同意しているというが、果たしてそうだろうか
と疑問に思うところがある。それはこの本の中で出てくるさまざまな社員の動機付けがすべて
「お金」であることだ。それ自体が悪いことでは決してないが、普通の人にとって「お金」は
魔力であり、そのために本心がごまかされることがあると思うからだ。

お金の「魔力」が解けたとき、社員は社長の価値観を共有しそれまでと同様に使命を果たすこ
とができるだろうか。いずれにしても、そのような状況になって初めて会社の真価が問われる
のかもしれない。
軍隊式、相撲部屋式、もしくはカルト宗教的企業

_　
他の人も、書かれているが、職場として、人間の生き方としてどうなのか？という
疑問は読んでいて頭にちらつく。

_　
社長がいうには、「従業員が自主的に喜んでやっているから
いいんだ。」というのはうなづけるが、

　なんだか早朝から深夜まで「自主的に」布教活動を
行い「自主的に」多額のお布施を行うカルト宗教を思わせる。

もちろん信者が幸せで、教団も儲かればそれで良いのかもしれないが。

　中小企業でも、もっとスマートなやり方で成功している例も沢山あるので
禁じ手というか麻薬のようなこの手法を導入するのは少し考えたほうが良いかと思われます。


ただし大量規格品の大量販売や、大量製造を行う企業は人を機械化する必要があるため
この手の手法がうまく行くのではないか。

また新興宗教で儲けを考えている方にも参考になると思われます。
自分がワンマン経営者であることをわかった

お客様からこの本をいただいたから、読んだ（会社を設立し、3年後読んだ）。色々びっくりした。自分の性格について色々わかった。経営者って、やっぱり自分について色々勉強をしなければならない。私は10冊を買って、色々な知り合いの経営者にプレゼントしました。仕組みづくり、仕組み改善や変化に興味のある企業におすすめ。ただ、読むだけでもしょうがないからアクションもおすすめ。私は読んでから武蔵野の勉強会に参加した。これからも参加したい。ありがとう。これから正しいワンマン経営を勉強中！
題名に偽りはない。しかし・・・

　私も会社を経営しており、他社から学べることはないかと、様々な社長のセミナーや会社見学に参加してきた。小山氏のセミナーは興味深く、彼の著作はほぼ読み、セミナーにも参加し、会社見学にも行ったことがある。
　確かに本に書かれていることは事実で、誇張のないマネジメントだった。しかし関係者の方ともお話し、著作を読めば読むほど気付くことは、いわゆる「体育会系なノリ」と「価値観の洗脳」で高揚感を出し、結果的に働き過ぎていることに気付かせないということだ。「好きでやっているのだから社員は幸せなのでは」という見方もできる。しかし一見そう見えても、実は彼らをその方向に巧妙にいざなうカラクリが、経営者側によって組み込まれている。この本もそのカラクリのノウハウの一端を記したものだろう。
　だからといって小山氏の経営者としての資質を疑うつもりはない。どんな方法であれ、彼が経営者としての優秀な成果を出していることは確かだ。ただ企業のあり方として、これの手法が認められるかどうかは、読者によって判断の分かれるところだろう。


河出書房新社
仕事ができる人の心得
仕事ができる人の「段取り」の技術
強い会社をつくりなさい
「決定」で儲かる会社をつくりなさい
時間の分子生物学 (講談社現代新書)




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